近三年銷量成長都超過 20% 的「放電加工機」領域，被大陸專業機械雙月刊譽為「近十年來台灣機械製造業最大奇蹟」；慶鴻機電，正是創造這項台灣第一的龍頭企業，有台灣放電加工機「校長」尊稱董事長王武雄有何領軍之道？

文：張經義

「2008 年時，政府要將機械業變成下一個兆元產業！」經濟部長何美玥屢屢在公開場合宣示。因為去年產值達新台幣 6000 億元的黑手產業不僅悄悄崛起，更讓台灣晉升全球第四大工具機出口國。

這塊璞玉中，藏著一個不被台灣注意，卻讓大陸專業機械雙月刊《電加工與模具》讚歎為「近十年來台灣機械製造業最大奇蹟」的領域，就是近三年銷量都大幅成長超過 20% 的「放電加工機」。

台灣的放電加工機，這形塑硬質材料模具必備的加工機，不但早已登上全球產量冠軍寶座，預估今年還能維持一至二成以上的高成長。 市占率超過四成的慶鴻機電，正是創造這項台灣第一的龍頭企業。慶鴻創立至今剛滿三十年，除了始終穩坐業界龍頭寶座，不曾虧損半毛錢，去年還被國內媒體評選為「三十一家最穩定的企業」之一。

五年來，慶鴻的每股盈餘平均 5 元、毛利率維持三成、複合成長率超過 20% ，負債比低於 30% ，「小而美」儼然是慶鴻的代名詞。

今年六十二歲的董事長王武雄是慶鴻機電幕後的推手，有台灣放電加工機「校長」尊稱的他，不僅一手培育出占台灣業界三分之一的同業，更年年投入千萬預算深耕研發，讓台灣的技術能與瑞士、日本並駕齊驅。

但是「王校長」自小家世、身體不僅樣樣不如人，還患有自閉症。幸好，王武雄從讀書中找到自己的優點與興趣。功課好又寡言的他，從小被取了「聖人」的綽號。

成功基因：天才＋白癡

「天才與白癡集一身就是我的特點，」講話總是溫文的王武雄，一句話點出自己持有的成功基因。

做事始終專注的他，在學生時代默默地練就一身機電的功夫。當兵時，因為具有維修才能，深受長官器重，最後甚至免出操，退伍時更榮獲陸軍獎狀。退伍後，王武雄順利考入台灣松下（ Panasonic Taiwan ），卻因生性內向，始終不得重視。

默默工作了四年，王武雄終於脫穎而出。因為當時松下開辦第一次的台灣地區技術競賽中，王武雄勇奪全國第一，成績至今仍無人能破。日本總公司特別讓他到日本見習，在接下來的六年歲月中，他也一帆風順地從基礎技術員一路晉升到課長。

讓王武雄毅然離開松下，轉換跑道的原因，是因為他發覺放電加工機市場大有可為；有一次一家工廠的日製放電加工機故障，日本和台灣技師花了一年仍束手無策，請他姑且一試，他追根究柢發覺，只是一個價值 5 元的電阻出了問題，輕鬆解決了問題。

他發現市場的潛力，便開始利用下班時間著手研究放電加工機。研究期間，甚至因為做實驗，做到租來的頂樓房間發生火災，自己不僅灼傷住院一個多月，還賠了十幾萬元，「這讓我更加珍惜研發的成果，堅定了我創業的決心，」比著手上的疤痕，王武雄露出憨厚的笑容。

1975 年，王武雄帶著父親支援的 20 萬元資金，雇了一個員工，譜出了台灣放電加工機產業樂章的序曲。儘管外在資源稀少，他卻靠著在松下十年的寶貴經驗，從中悟出了技術領先、員工培養和經營管理的三大精髓：

1. 研發技術，技驚龍頭

八年前，慶鴻推出放電加工機之外的另一主力「線切割機」，讓台灣成為除瑞士、日本外，有能力量產線切割機的國家。

推出的第一年，不但迅速攻克台灣九成市場，連日本人都大感意外，「幾乎所有的日本同業都來參觀過，」王武雄得意地說。

慶鴻的研發加更讓工研院從老師變他的學生。過去，慶鴻曾和工研院合力開發 PC-Based 控制器，開發出原型後，慶鴻將原本十三片印刷電路板大幅簡化到三片，讓工研院欽佩地轉而前來請益，也使台灣的放電加工機控制器多採用國貨，成為向來採用進口控制器的台灣工具機業中的異數。

「其實，很多人只看到亮麗的外表，」王武雄的長子，現任慶鴻外銷部副理王陳鴻說，為了這一刻，他父親從二十年前就年年投入上千萬進行研發，直到十五年前才有型。「我爸週末加班是家常便飯，連過年他都加班，」王陳鴻回憶，「他就是不服輸，老愛說人家做得出來，我們沒理由做不出來。」

至今，王武雄每年仍不惜砸下營收的 2% 以上進行研發，也規定員工每兩年就要研發出新產品，在國際工具機展上展現。也因此，目前不僅台灣業界無人能望其項背，而且所有研發獎項幾乎都由慶鴻囊括，光「國家精品獎」慶鴻就拿下十五座，還是國內第一家同時榮獲經濟部的「磐石獎」和「小巨人獎」的廠商。

2. 掌握研究員，抓「心」

這些成就，全來自充滿藝術家性格研發人員，然而卻也往往是最難掌控的人才。多年來，同是研發出身的王武雄深諳「要抓住技術人員的心，就要讓他們信服」的道理。

「三十年來，研發始終都是他在帶頭，很多問題到今天還是要他來抓，」在慶鴻任職超過二十年的總管理處協理陳火旺觀察，當研發人員花費一、二年，毫無頭緒時，王武雄便會介入，指點方向，他的指導往往讓研究員如醍醐灌頂般獲得頓悟。

「不能太早介入研發過程，」王武雄從經驗中發現，如果太早引導，一會局限研發人員的創新想法，二來勇於試的研究人員的接受度也不高。

王武雄更有辦法緊緊抓住新進人才的心。「招募研發人員的面試，董事長幾乎都會參加，」研發部課長陳耀騰指出，王武雄還鼓勵年輕員工越級直接向他報告新想法，「董事長希望新創意不要因為階級而一層一層被過濾掉，要讓新人有發表意見的機會，流動率自然減低。」

3. 利潤中心制，挽留人才

「三十年來能源危機、金融風暴擊不倒我，最讓我頭痛的還是技術人的流失，」總能讓技術人員信服的王武雄坦承，想阻擋員工創業並不容易。

創業載間，因為放電加工機利潤高，人才流失問題嚴重，任職二十四年的二廠廠長黃慶斌表示，同時進廠的同事留下來的不多，不少人離職後另立門戶。「所以國際工具機展就像是同學會，會場上多是當年同事開的公司，老實說，他們跟老闆的關係都還不錯。」

儘管絕大多數是良性競爭，但花盡心力培養的人才決然離去，難免傷感，於是王武雄遍尋處方。偶然，國外的客戶建議他採取「利潤中心制」：一來擴編管理階層的位置，留住高層；二來分割部門，各部門盈虧自負，獎金自己決定。

十六年前起，王武雄開始實施利潤中心制，因此整整十二年未曾有過技術人才流失。王武雄甚至為了讓員工能一圓創業夢想，熱心地撥給想離職創業的老員工一筆資遣費創立公司，資金不足再由王武雄投資，於是陸續成立了舜鵬、鴻友、碩鴻等關係企業。

「雖說是關係企業，董事長幾乎是放手讓員工獨立運作，」慶鴻關係企業的舜鵬科技廠長林少文表示，這制度給許多老員工有更大的發揮空間，而且目前舜鵬的產品內銷比例開始減少，近 20% 都銷給其他同業。

原本計畫六十歲退休的王武雄，三年前因為一批員工自立門戶，無法在兩年前順利交棒。這批員工與工研院的研究員合作，創立了徠通科技，並成為慶鴻強勁的對手。但談起王武雄，原是慶鴻研發人員的徠通負責人兼執行董事張瑞成還是感佩地說：「現在業界有三成都是慶鴻出身的，可見王董培育人才不遺餘力，但總是人各有志。」

面對這群「子弟兵」，王武雄除了放手不交惡外，還試圖整合凝聚共識。「王董會邀大家坐下來談，」徠通張瑞成表示，「除了談產品價格外，主要還是希望技術不要擴散到大陸去。」

絕招：打不過就加入

大陸的迅速崛起，成為放電加工機業一大夢魘。五年前，全世界的放電加工機製造廠全加起來比不上台灣的總和。今日，大陸至少有四百家，遠超過台灣的五十家。「目前慶鴻有 80% 的產品都銷往大陸，」王武雄說明，「很多台灣的工具機業廠商已經是沒有大陸不行，真是又愛又恨。」 另一方面，新興起的「高速銑雕機」，比起形雕用的「 CNC 放電加工機」處理金屬模具的速度快上三、五倍，儘管價位仍高，但不少業者已紛紛改用後者，已構成放電加工機業者的隱憂。

面對來勢洶洶的兩大威脅，個性圓融的王武雄只用一招－－「打不過就加入」。

「台灣如果只做生產，競爭力絕對比不上大陸，」王武雄表示慶鴻在十四年前就在大陸設廠，儘管生產線至今仍未全開，但占有優勢地理位置這項目標已達成，將來得以從容應變；而瞭解顧客需求的王武雄，早預見高速銑雕機的趨勢，三年前就開始研發，今年開始試賣。

今年 5 月當選最接近全球工具機首都（ 台中 ）的研究中心－－「精密機械研究發展中心」董事長的王武雄，除了配合達成政府「 2008 兆元產業計畫」外，身為「校長」的他，最掛心的還是希望能藉此團結「子弟兵」，研發高速銑雕機，再創下一個台灣第一。

資料來源：2005.10.1 遠見雜誌