面臨現今工業4.0、智慧機械等新趨勢挑戰，台灣傳統中小企業或許會因為新品研發不力或銷售不佳，導致市場競爭力流失，員工只能出走自救。但回顧慶鴻機電近年來發展，卻是由於不斷致力研發機種、技術推陳出新，讓員工覺得有利可圖而出走創業。曾身處風暴中心的第二代接班人王陳鴻對此深有體會，也在公司經營與治理上別有想法。

自1975年由董事長王武雄創立的慶鴻機電工業公司，不僅一開始就選擇與中部地區群聚的金屬切削加工機廠商不同的道路，投入開發放電加工機(EDM)，在創業初期便逐漸在台灣享有高市占率。卻仍不以此自滿，而積極拓銷國外市場。因應當時最大的歐美市場要求具有數控功能的放電加工機及線切割機。

1990年與工研院機械所合作開發CNC控制器，隔年即發表首部搭載PC-Based控制器放電加工機，得以掌握自行研發設計製造的核心能力，在台灣工具機產業獨樹一幟；進而開發出僅次於日系全球最大線切割機廠，採用無背隙、無磨耗的線性馬達驅動CNC放電加工機、線切割機，以及深孔、高速銑削加工機等系列產品，並透過自有品牌「CHMER」行銷全世界。

但鮮為人知的是，其實慶鴻自成立40年來，並非一帆風順，反倒因為早期專注於技術開發，渡過多次人事更迭的風風雨雨。第二代接班人王陳鴻歷經從基層研發、業務部門一路歷練上來，也曾兩度處於風暴中心的經驗，讓他更能體會企業留才、育才的重要性。

歷經風雨淬煉　二代掌握市場與員工需求

現任慶鴻機電公司總經理王陳鴻雖然直到這兩年來，才算逐步接手高層管理職位。大學時期就有在組裝生產線上實習的經驗，並從研發、業務基層至行銷、總管理一路歷練上來，迄今已累積15年經歷。

在取得中央大學機械系碩士學位後，於2000年便進入慶鴻引以為傲的研發部門，擔任2年工程師，之後再轉往國外業務部門。也就在當時，連續遭遇研發老將集體出走創業風暴，不斷被迫成長。王陳鴻說：「當時他還是公司的菜鳥，就身處風暴中心，包括研發部同事、主管都在一夕之間出走，讓他備感徬徨。」最後就連業務部經理都被調到大陸，只好硬著頭皮當『先鋒』，必須跳下來接手所有事務，花費更多時間摸索才逐漸熟悉。

事後分析整起事件，他認為研發部是慶鴻自早期放電加工機新品成熟後，相隔10餘年後再度湧現的創業潮。由於研發人員長期身處第一線接觸產品，瞭解開發進度，看好線切割機技術門檻高，將帶來龐大新商機而決定出走。至於接下來業務部再度發生人事動盪，高階業務主管異動，影響亦重大，也讓他深深體會這種人事異動跟傳承出問題的痛苦，絕不容再發生，下定決心來好好整頓團隊。

王陳鴻表示，面臨世代交替，他期望以不同思惟模式，帶領公司走出一條新的道路。由於從基層出發，讓他清楚知道員工要的是什麼？包括為了避免組織人員大規模出走，採取有別於過去精兵政策，而納入「儲備」觀念，要求每位員工都要具備多工能力。